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加盟一个好的品牌，对于想创业的人来说，就可以既自己当老板，又避免了创业的诸多风险，还能够减少创业资金等成本。因此选对汽车美容保养加盟品牌是加盟成功的有力保障。 挑选汽车保养加盟品牌的要点是“实力、实力、实力”。为什么加盟麦当劳那么贵，还有许多人趋之若鹜?毋庸置疑，就是因为有实力。具体来说选择加盟品牌应注意以下十个关键点。

1、知名度、美誉度、信誉度

     品牌知名度包括品牌辨识和品牌回忆的呈现。具有品牌识别能力的消费者，在获得某种提示后，便能正确地指出先前是否曾经看过或听过该品牌。品牌回忆指的是当消费者想到某种产品时，不经任何提示，便有能力回想起某特定品牌。

     同时品牌是由美誉度、信誉度和知名度组成的，我们不能一味的追求知名度，如果知名度做到了人人皆知，我们店里的服务做得很差，人员素质很差，技术很差，大家可想而知，“好事不出门，坏事传千里”。因此除了追求品牌知名度外，品牌美誉度和信誉度常常也是消费者决定购买的重要动力。例如有人想吃汉堡，他们的优先选择可能是麦当劳和肯德基。除了因为他们品牌的知名度高外，关键是食品安全能得到一定的保证，只有这样的品牌才能够带来客流，销售自然就越高，加盟者拓展市场时才更省心省力。

     另外，一个成功的品牌首先要做的第一件事就是忠诚，即信誉度，对运营商（加盟商）忠诚、对消费者忠诚、对终端用户忠诚。力驰多弘扬“诚信为本、服务至上”的品牌理念，以文化积累传播与创新促进品牌发展。

     汽车美容保养店同理，不能定位于简单地定位于产品买卖，服务行业消费者看重的是服务，创业者在加盟时，一定要摸清品牌情况，选择一家美誉度、信誉度较好的品牌，在一定程度上才能实现“背靠大树好乘凉”。

2、企业文化

      企业文化是企业信奉并附诸于实践的价值理念，是在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念。从本质上说，它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等;从外在表现上说，它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。培育良好的企业文化，可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取;可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。

      企业文化包含着非常丰富的内容。资本主义国家已把企业文化当作一种新颖的管理工具，凭借这一工具把精心拟订的企业目标和策略变为具体的业绩。

      汽车美容保养加盟者在选择品牌时，要从两方面来考虑企业文化。一方面，好的品牌，往往会有一些独特的企业文化，作为企业的灵魂，给予企业发展的不竭动力。另一方面，该品牌的企业文化是否与你匹配。如果其企业文化是内敛的、严谨的，就不太适合那些开放、活泼的加盟者，因为理念上的冲突，自然会影响到后续的合作。用通俗的话讲：“道不同不相为谋”。

3、经营管理

      有许多连锁加盟总部并不具备经营管理的能力，只是因为开了一、二家生意很好的店，遇到许多人想要加盟开分店，于是就草率地成立一个加盟总部。或现在有很多新成立的品牌在网上大力做推广宣传，重招商轻运营模式。

      力驰多汽车养护连锁加盟总部需要具备的能力相当多，力驰多以品牌价值和运营管理优化为核心，以产品项目研发、品质管理升级为保障，以连锁体系标准化的落实为基础，以品牌推广方式的创新为契机，以打造高效执行力的团队为支撑，以数据智能化管理为手段，着力建设既适应市场需求又独具力驰多特色的商业模式、管理体系和运营机制，以产品、管理和服务的全面提升增强力驰多品牌核心竞争力，这些都是协助汽车保养加盟店妥善地长期经营店面亟需的知识。

4、品牌成立时间

      选择一个成熟且在指定领域有一定成就的老品牌，可以较大的降低投资风险。当投资者决定进入加盟行列时，有考虑有一定经营年限和规模的加盟体系，这样才可以享受品牌效应所带来的好处，并且可以很快进入正常的经营状态。

力驰多专注汽车养护二十六年，始终不忘本质，坚持“以人为本、服务至上”的品牌理念，始终把客户放在第一位，以提升客户体验为核心，在动荡巨变的市场环境下，不追求哗众取宠的机会主义的噱头，而是扎扎实实的坚持做好服务的基础工作，力驰多深知行稳才能致远。

5、正确引导

      说起加盟，投资者最关心的无疑是投资回报。部分连锁企业大力宣扬其高额投资回报，有的甚至在宣传资料上标明投资回收期仅为一个月，都是不负责任的宣传活动。

      连锁加盟的确是一种赚钱的方式，但是一夜暴富的希望极其渺茫。好品牌通常会对加盟商作出一个全面的评价，给出一个客观、有效的投资回收期以及投资利润率。根据行业惯例，大多数连锁加盟行业1—2年的投资回收期应该是合理的。

6、相关培训

      总部给予汽车美容保养加盟商的培训支持，是连锁加盟正常运转的核心要素之一。培训可以促进加盟商与总部之间的相互了解，提高加盟店成功的机率。对于投资新手来说，如何进行人员招聘，如何进行店面的日常管理，如何打开销售局面、提高营业额等等，都是迫切需要学习的内容。只有真正好的品牌，才拥有一套完善和有效的培训体系，为加盟商扫清障碍。了解一个品牌的培训能力，可以看它是否拥有自己的培训部门，有哪些培训课程，培训人员的实践经验和专业素养，培训期的长短，以及是否到店培训等。同时，还可以通过了解已经加盟者的受训情况来判断总部培训的有效性。

7、前期服务

      香港知名企业家李嘉诚曾说，投资地产最重要的是“地段、地段、地段”，而经营加盟项目成功的秘诀之一也是“地段、地段、地段”。“酒香不怕巷子深”的思想已经落伍，没有好的地段，再好的项目也有明珠暗投的可能，即使最终成功了，盈利的时间也会大大推迟。因此，如何选择合适的经营地段，就成为加盟商头疼的问题。

      如果你选择了一家好的加盟总部，这时，优势就体现出来了。正如大家所熟知的，麦当劳的选址几乎没有失败的案例。好的总部在选择加盟商之前，都会对市场考察和加盟店选址投入大量的精力。因此，他们通常有能力为加盟商出谋划策，选定合适的地段，以此保证加盟店的客流量，为未来的经营埋下良好的伏笔。

      同时，好的总部会站在加盟商的角度，为其提供合理的店面面积规划。店面面积过大，容易使店面的有效资源得不到充分的利用，造成单位面积的管理成本高、盈利能力低，店面面积过小，档次上不去，且不能满足高峰期间的经营。

8、后续服务

      正如销售产品的企业，其优良的售后服务最能体现其品牌一样，好的加盟总部，往往都有完备的后续服务机制，这为加盟店的长足发展提供有力保障。比如，总部会根据加盟店的销售情况，由专业的物流专员为其进行货物选取，以适应当地消费者的喜好。

      有些总部还定期或不定期去各加盟店进行巡察，这既体现了总部对加盟商事业的关注程度，同时也表明其对各加盟店运营情况的关心。从另一个角度来看，总部通过巡视过程，还能收集到许多市场信息，从而进一步采取策略、提高其竞争力。跟随这样的加盟总部，无疑是加盟商的福气。

9、控制规模

      好品牌会合理地控制连锁布点的密度。密度过高就会导致自相残杀;而密度过低，就会导致顾客不便，令竞争对手趁机进入。

      有些加盟总部因为一炮而红、广受欢迎，就目光短浅的盲目增加加盟店数量。同时，不断地搬迁到大的办公室、厂房，增加人手、增购机器设备。急速的扩充规模，除了要投入资金之外，还会因为规模不经济的因素造成一段时间的亏损。同时部门及人手的增加也会产生沟通协调不良的状况，作业的错误率会增加、效率也会降低。

10、团队用心

      外在环境是一直在改变的，如果加盟总部不具备商品开发的应变能力，当现有的商品组合走到衰退期，不能满足消费者求新求变的需求时，加盟店的生存能力就会产生问题。

      有些加盟总部并没有永久经营的想法，只想在市场上面捞一票就跑，或者自己就对本行业的前景没有信心，因此虽然现有的连锁加盟体系还在持续扩展，不过又转投其它的行业或是发展其它的品牌。而负责任的总部会珍惜连锁加盟系统建立的不易，遇到经营瓶颈时会设法找出加盟店与总部的因应之道，领导着加盟商一起度过难关、开创新局面。

      投资者在选择要加盟的品牌时，应该多了解连锁加盟总部对于事业发展的未来规划是否注重在本业上，以及他所投入的重点是否与本业相关。如果发现连锁加盟总部的真正兴趣并不是在本业上，那么是否值得加入就要很慎重地考虑了。