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一场突如其来的病毒疫情成为经济的“黑天鹅”，给全球各行各业的未来走势带来很多不确定性。

首先我们回顾一下2003年非典疫情对汽车行业的影响。根据乘联会、中汽协数据，2003年我国乘用车销售218 万辆，同比增长72%，其中1-7 月疫情期间销量同比增长77%。而产生此种现象的原因有：一，相对于公共用车的安全性，私家车的私有空间有更大的安全系数，在这个阶段用车出行，是刚需!这个阶段的出行，是保命！只要车在跑，养车、修车就必不可少，所以汽车养护市场是抗经济周期的，而且作为基础保障服务，不能停！与此同时，汽车养护市场也正面临着大发展，大整合的阶段，都将为汽车后市场注入新的血液，完成优胜劣汰的进程。

“线上获客对传统获客的加速替代”

经历这次疫情，很多汽车后市场服务商才发现“线上获客”能力的重要性，传统的获客方式模式的主动权越来越小，而且成本将越来越高。因此汽车养护门店虽然立足实体店，也要改变传统经营思维，实现数字化的改革。如何展开线上营销，如何在线上与顾客进行互动，如何利用互联网技术实现线上业务交流。同时把自己门店的私域流量、商品、服务等搬到线上运营，这也将会成为目前门店经营的的新常态、新增量。

有许多连锁加盟总部并不具备经营管理的能力，只是因为开了一、二家生意很好的店，遇到许多人想要加盟开分店，于是就草率地成立一个加盟总部。或现在有很多新成立的品牌在网上大力做推广宣传，重招商轻运营模式。选择一个成熟且在指定领域有一定成就的养护加盟老品牌，可以较大的降低投资风险，这样可以享受品牌效应所带来的好处，并且可以很快进入正常的经营状态。力驰多汽车养护连锁加盟总部需要具备的能力相当多，力驰多以品牌价值和运营管理优化为核心，以产品项目研发、品质管理升级为保障，这些都是协助汽车保养加盟店妥善地长期经营店面亟需的知识。

在目前这种大趋势下，汽车养护服务商必须根据自身情况，进行整合升级，规避被淘汰的风险。同时也要了解到正在转型阶段的汽车养护市场存在着危机，率先解决危机的人，才有机会在乱流中脱颖而出，占据市场份额。面对这起疫情，力驰多养护连锁积极做好扶持加盟商的应对措施，力驰多品牌在这个行业立足27年之余，从单一卖产品到开自己的直营店再到现在的连锁加盟，可以说对这个市场是非常熟悉。通过27年的时间针对市场的变化制定了一系列模式，能够保证加盟商做大做强，并且能够自如应对各种市场走向形势。

力驰多自建的供应链体系以及自产的差异化产品，是抵御普通品牌竞争的强有力后盾。正因为力驰多也是一个重运营的品牌，才能有效帮助加盟商降低成本提高效率，赋能门店，这是很重要的一种能力。同时，在数据化、在线化、智能化方面，力驰多也投入了大量资金和精力。对于这场疫情所带来的机遇，各汽车保养门店既不能“等”，也不能“靠”，而要自救。